무신사 스탠다드는 왜 명동에 또 열었을까

같은 상권에 두 번째 매장을 냈습니다

같은 상권에 두 번째 매장을 내면 보통 손님을 나눠 갖는데, 9월 8일 명동8길에 연 쪽이 더 컸습니다. 층 구성은 5월 발표와 개점 당일 보도가 달라 당일 표기를 따랐습니다.

매출의 절반 이상이 외국인에게서 나왔습니다

국내 고객보다 외국인이 쓴 돈이 더 많았습니다. 56%는 2026년 1~5월, 55%는 2025년 연간이라 기간이 달라 추세로만 봤습니다.

같은 브랜드인데 상권마다 갈렸습니다

같은 상품인데 어느 거리에 서 있느냐가 손님의 국적을 갈랐습니다. 매장 규모와 상권이 제각각인 회사 발표값이라 순위로 읽을 값은 아닙니다.

한 건물에 옷과 홈과 뷰티를 같이 놓았습니다

매장이 커진 만큼 옷을 더 채운 게 아니라 품목을 늘렸습니다. 한 벌을 파는 자리에서 브랜드 전체를 보여주는 자리가 됐습니다.

서울시가 스탬프를 내주고 고객이 직접 찍습니다

평소에 파는 기본 티셔츠 위에 서울을 얹었습니다. 어느 나라 손님이 어떤 그래픽을 골랐는지도 매장에 기록으로 남습니다.

브랜드를 설명하는 말이 바뀌었습니다

품질과 가격은 다른 나라 브랜드도 말할 수 있지만, 어느 도시에서 시작했는지는 따라 할 수 없습니다. 외국인이 절반인 매장에서 이 말의 값이 가장 큽니다.

해외 진출 순서가 국내 매장 기록을 따라갔습니다

국내 매장 외국인 구매 1위 국가가 중국(19%)이었고, 첫 해외 매장도 중국이었습니다. 선전점은 개점 전이고, 2030년 100개점·1조 원은 회사 계획입니다.

매장이 하는 일이 하나 늘었습니다

1. 판매관광객이 들르는 매장

   명동점 · 2024년 3월

2. 경험과 기록홈·뷰티·커스텀까지

   외국인 매출과 품목이 남습니다

3. 해외 확장그 나라에 매장을 연다

   검증된 곳부터

파는 동안 누가 무엇을 샀는지가 쌓이고, 그 기록이 가리키는 나라에 매장을 엽니다. 명동중앙점 실적은 아직 공개 전이라, 다루는 건 결과가 아니라 배치입니다.