'사상 최대'의 주어는 도쿄였다 — 한국 유니클로는 아직 2019년 아래

아홉 달 만에 사상 최대, 그리고 여섯 번째 최고익 전망

패스트리테일링의 2026년 8월기 3분기 누계는 매출 3조651억엔, 약 27조원이었습니다. 전년 같은 기간보다 17.1% 늘었고 영업이익은 6,143억엔으로 36.2% 증가했습니다. 매출보다 이익이 두 배 빠르게 늘었다는 뜻입니다.

회사는 같은 날 연간 전망을 함께 상향했습니다. 매출 3조9,700억엔으로 16.7%, 영업이익 7,300억엔으로 29.4%, 당기이익 5,000억엔으로 15.5% 늘어난다는 계획입니다. 원화로는 매출 약 34조9,000억원, 영업이익 약 6조4,000억원입니다. 이 전망이 그대로 실현되면 6기 연속 최고익이 됩니다.

끌어올린 엔진은 해외였습니다

성장의 엔진은 일본 안이 아니라 밖이었습니다. 해외 유니클로 사업 매출이 1조8,340억엔으로 25.9% 늘었고 사업이익은 45.4% 증가했습니다. 그룹 전체 증가율 17.1%을 크게 웃도는 속도입니다.

지역별로도 고르게 좋았습니다. 유니클로 사업은 모든 지역에서 증수증익을 기록했고, 한동안 부진했던 그레이터차이나도 증수와 두 자릿수 증익으로 돌아섰습니다. 다만 그레이터차이나의 개별 매출액은 독립적으로 확인되지 않아 이 기사에서는 금액을 적지 않습니다.

한국은 신기록이 아니라 제자리로 돌아온 것입니다

국내 보도 상당수가 '한국 법인도 역대 최대'라고 전했지만 그것은 사실과 다릅니다. 에프알엘코리아의 FY25, 즉 2024년 9월부터 2025년 8월까지 매출은 1조3,524억원으로 27.5% 늘었고 영업이익 2,704억원(81.6% 증가), 순이익 2,084억원(57.9% 증가)을 냈습니다. 2년 연속 1조 클럽입니다.

그러나 이 회사의 역대 최대 매출은 2019년의 1조3,781억원입니다. FY25는 그보다 257억원 아래입니다. 신기록을 세운 것이 아니라 6년이 걸려 원래 자리로 돌아온 것입니다. '사상 최대'라는 표현의 주어는 도쿄 본사이지 서울 법인이 아닙니다.

5,800억까지 내려갔던 자리

그 6년이 어떤 시간이었는지는 연도별 매출이 그대로 보여 줍니다. 2019년 1조3,781억원에서 2020년 6,298억원, 2021년 5,824억원까지 내려갔습니다. 고점 대비 58%가 2년 만에 사라진 것입니다.

회복은 그 뒤로 완만했습니다. 2022년 7,043억원, 2023년 9,219억원, 2024년 1조602억원, 그리고 2025년 1조3,524억원입니다. 해마다 올라오기는 했지만 마지막 257억원을 아직 못 채웠습니다.

불매는 감정이었고 소비는 습관이었습니다

빈자리를 먼저 채운 것은 대체재였습니다. 신성통상 패션부문 매출은 2019년 5,466억원으로 그해 유니클로의 3분의 1 수준이었습니다. 그러다 2022년 1조144억원으로 3년 만에 두 배가 됐습니다. 유니클로가 내려간 자리를 국내 브랜드가 가져간 구간입니다.

그다음이 갈립니다. 2023년 1조1,570억원, 2024년 1조1,550억원, 2025년 1조1,248억원으로 3년째 정체하거나 줄었습니다. 같은 2025년 유니클로는 27.5% 늘었습니다. 다만 이 둘의 인과는 단정하지 않습니다. 신성통상은 매출 감소를 내실 경영으로의 전환이라고 설명합니다.

예스재팬은 지속될까 — 지켜볼 세 가지

돌아온 것은 맞습니다. 6년이 걸려 2019년 수준을 되찾았습니다. 다만 아직 그 위는 아닙니다. 257억원이 남아 있고 진짜 기록은 다음 결산에서 나옵니다.

숫자 하나는 조심해서 읽어야 합니다. 5월 카드 결제액이 93% 급증했다는 수치는 와이즈앱 추정치이고, 단월 자료인 데다 기저효과와 폭염 특수가 섞여 있습니다. 추세로 삼기에는 이릅니다.

그래서 지켜볼 것은 셋입니다. 첫째, 에프알엘코리아의 다음 결산이 1조3,781억원을 넘느냐입니다. 둘째, 해외 유니클로의 25.9% 성장세와 그레이터차이나의 회복이 이어지느냐입니다. 셋째, 3년째 멈춰 선 국내 대체재가 다시 움직이느냐입니다.

브랜드가 미움받는 시간은 생각보다 짧다. 사라진 것은 불매가 아니라 '불매'라는 말이었다.